“ 建业之厚重、永威之精细、正商之务实、美景之中式，无不在于胡葆森、李伟、张敬国、王小兴等领袖的特色。作为郑州地产圈内赫赫有名的人物，他们的性格、气质与判断，很大程度上决定了企业前行的方向和动力，亦支撑了本土房企江湖的半边天，见证了郑州近20年房地产的崛起于蜕变。建业胡葆森大气敦厚、超前战略家、超豪华朋友圈能量1991年，已经取得香港永久居民身份的胡葆森，打定主意要“下海”了。不过，令他的同事朋友吃惊的，不是“下海”本身，而是他选择“下海”泅游弄潮的地方：河南。
显然，胡葆森在1981年到1990年之间，奔走香港和河南两地，他在别人认为是盐碱地的地方，相中了自己事业的“米粮仓”。
1992年，胡葆森先是与建行合作成立了河南建业房地产开发有限公司，后又创办了独资民营企业建业住宅集团有限公司。从1993年6月18日金水花园首次登场，“十年还本，按揭售房”的广告让业界有惊鸿鹭飞的震撼，建业在全省首创按揭方式开发了第一个住宅小区，同时也让人们看到了胡葆森的格局和头脑。
凭借“借船出海”，跳出地产做地产的商业头脑，建业开始了一系列大手笔的品牌运作。
1994年8月，建业成立了建业足球俱乐部，由此启动了名动全国的“金牌球市”;1996年至1999年，建业先后开办了小哈佛双语幼儿园、小哈佛双语学校和外国语中学;1998年，省域化扩张的思路初具雏形，建业开始发力向濮阳、新乡、等地市扩张。之后，至2002年，建业省域化发展战略全面启动，及至2004年，房地产开发范围已迅速拓展至省内十个地级城市，年开发商品房总面积近80万平方米。
随后，2005年的建业商业，2009的建业酒店，2012年的建业绿色基地……无不彰显了胡本人的雄心与格局。
到了2015年，耳顺之年的胡葆森对建业主导并实施了"U+"新蓝海战略，宣布由地产开发商向城市生活服务商转型，以及输出品牌的轻资产运行。如今，建业旗下有嵩云科技、建业5D生活馆、参与豫企五百会、联手华谊电影、联手艾佳家具、创办君邻会、代建海南“法国维希小镇”项目、落户“只有”主题演艺公园……
一直致力于"为河南人住上好房子"理念的胡老板，有着前香港特首董建华大气敦厚的气质，又深有学养，是一个坚定的文化爱好者，兴趣广泛，擅书法，喜收藏，像《三国》里的周瑜一样精音律。
他最喜欢的一篇古文是太史公的《史记·货殖列传序》，因为“司马迁是第一个在历史著作中写经济问题的人，这篇序言本身就是一篇思想深刻、文彩斐然的经济学论文”，最喜欢的是古书是明朝还初道人洪应明所写的《菜根谭》，每到事业艰难而举棋不定的时候，就会重读此书，他说，““交友须带三分侠气，做人要存一点素心。”
多年来，胡葆森在省内外从来都是以开放的心态与人合作，其特有的社交文化得到了各个圈子企业家的认同，这也让他拥有了一个超豪华的朋友圈：在中国企业家俱乐部、亚布力论坛这些顶尖企业家聚集的圈子里、在中城联盟等这些行业内大咖聚集的圈子里、在豫籍贯企业家聚集的圈子里……都能看到他的身影。
从早期建业在香港上市资本圈流传的“买胡葆森”说法，到如今各种小伙伴之间真金白银的合作，将多年的资源逐步转化成为“生产力”，便是最好的例证。
譬如北龙湖的九如府，便是胡葆森和海马掌门人景柱的结晶，譬如绿博的电影小镇，就有中国影视界老大华谊兄弟的王中军前来助阵，“一杯威士忌成就一个项目”流传坊间，成为美谈。
虽然站在全国的角度，建业与万科、万达等一线房企这些年的迅猛发展乃至国际化战略比起来，不免有些保守。尤其是外界对省域化褒贬不一，该战略堪称建业体系中的主轴，即便是目前正在践行的新蓝海战略也是以此为基石，此外这两年建业动作不断，业内外敬佩其改革的勇气和决心，但也发现建业住宅产品似乎离民生越来越远，前几年全力覆盖市县市场，也丢了不少郑州的市场份额。
甚至，胡葆森自己也承认自己“保守”，但他同时也说自己的成功得益于“保守”，看来他的“保守”另有其不凡之处。从建业天筑到九如府，单从其高端产品的不断刷新便可以看出其不保守之处，也许正是地域上的保守和其内功上的不保守，形成了建业独有的实力和张力。
永威李伟对细节偏执：处女座的男人，处女座的产品永威置业总经理姜永刚说，“董事长李伟的人格魅力是最吸引我的地方。记得当年刚进公司，董事长就告诉我，在永威有三条红线，一是精细化理念，二是视员工如家人的企业文化，三是物业服务的理念。不管什么问题遇到这三条线，绝对要让路。这永远不会变。”
提起永威的“精细化”特点，很多人会想起他的老板李伟。在郑州地产界，对品质的精细追求、对细节的偏执考究已经成为李伟最为鲜明的特征，并且业内也有几个关于永威老板李伟的故事流传，可以说是郑州市场上最有故事的房地产老板了：
永威是郑州市场最会讲故事的开发商：
► 某一次带着一家人去永威五月花城，一不小心被困在电梯里了，出来之后要求小区电梯全部更换。
► 某一次去自己的一个楼盘，一进入户大堂，大堂灯刺眼，便立马下令更换，称“人一进来太刺眼”。
► 某一次去永威迎宾府，一看地面不行，所以要求迎宾府的地面装了再拆，拆了再装。
►某一次去永威上和院，发现由于售楼部装修时间太仓促，没有达到理想的预期，便要求“砸了重新再装”，后来碍于进度没有砸成。
由此，很多人说，“李伟之于郑州，正如宋卫平之于杭州，一个理想主义情怀的开发商，会让当地冷冰冰的地产行业多了一份温暖。”
但是也有人对这些流传的故事，表达了不一样的看法，如“某一处产品细节不到位，应该让产品部门拿出改进方案，而不是老板自己一拍脑袋就定了，要知道产品是相互联系的一个整体，擅自改动一个局部会牵涉到其它部分。老板亲自参与某部门的具体工作也是管理中的忌讳，除非初创公司老板兼任多个职务。”
即便如此，人们更愿意看到一个注重品质、有情怀有理想有温度的老板。
在李伟的治下，永威置业10年来也更是发展迅速：永威翰林居2008年开盘，2009年入住，已成为郑东顶尖毫宅的代表，二手房价格2万以上，成为精细化地产的开山之作;永威东棠是郑东新区金水路以南高档社区，现在很多东区和港区的企业高管在此居住;后续的永威翡翠城、永威五月花城、永威迎宾府更是为其积攒了大量口碑。
其中，最好的案例是永威的防滑钉，李伟去日本看到了这个设计，感觉非常好，就引进了过来，然后补装在了永威已经交房的几个小区。为了绿化，永威做了自己的苗圃基地;市场上的门窗品质无法保证，永威就做了自己的门窗厂，而绿化、建材和物业正是永威流传很广的三大法宝，近年来吸引了一大批粉丝的拥趸。
按照李伟的设想，永威原本可以利用过去10年来积累的品牌，参与更多的城中村改造，凭借永威的品牌溢价，不断地复制如永威城那样的热销。但老鸦陈项目的出局，李伟开始重新思考永威在未来郑州的发展路线。2015年8月26日，永威选择在成立十周年纪念日拿下北龙湖10号地块，戴上地王桂冠，取名“永威上和院”，成为北龙湖最受瞩目的豪宅之一。
2016年，以永威金桂苑进军西区，以永威森林花语入驻象湖白沙，规划未出的时候便已经成为片区的明星楼盘。这一切，都表明永威在购房者的心目中，已然成为了品质的代名词，分量有时甚至超过了众多的一线品牌。
正商张敬国务实、敬业、稳健的郑州地产一哥谈正商，不得不先谈掌门人张敬国。
1962年出生于南阳邓州的张敬国，在1979年考入郑州大学物理系无线电专业，毕业后分配到省直部门供职，上个世纪90年代初期即进入房地产开发行业，一步一个脚印，稳健而又快速地走到今天。在业内，虽涉足地产近20年，而平时提及正商地产的这位掌门人则知者寥寥，媒体对其的相关报道也微之又微——张敬国是出了名的低调，而与他的低调一脉相承的，是他的务实和敬业。
谈起老板张敬国的生活规律，正商职员了如指掌，“每天6：30准时起床，7点到工地视察，7：30到食堂吃饭，8点准时开会。他每一天都几乎是在开会中度过的。在公司发展过程中，他都会事无巨细的过目，犹如一个正处于创业时期的青年人。”
正是这样一位“地产隐士”，带领正商地产走出了“郑州地产一哥”之道。
正商集团创立22年来，不仅深耕郑州，同时还进入本省的洛阳、新乡、信阳和山东青岛、海南文昌，连年以6城30余盘的开发规模，实现销售量、销售面积、市场占比三项指标郑州市“四连冠”。2016上半年，正商集团更以102.47亿元的销售额高居河南第一，位列全国典型房企TOP100榜单第68位，引领郑州房企首度跻身半年期销售的“百亿俱乐部”。后又攻入美国华尔街，继去年曲线登陆港交所之后，成为拥有两家上市公司的郑州本土地产商。
这个被称之为郑州最大地产商的正商地产，现金流应该是最好的，但是也有人说正商不赚名声只赚钱，只顾埋头盖房子，埋头发单页，现在拿下北龙湖“正商善水上镜”也是想极力证明自己的品质，毕竟这“品质提升”也喊好多年了。
的确，这几年正商虽一直倡导“品质提升”，但服务最大客群还是基数庞大的刚需客群，也正是因为此，成就了正商郑州最大的名号，但也让正商身上有了“刚需专业户”的鲜明标签。随着市场进化，以刚需为主的郑州市场逐渐向品质化转变。特别是近年来，更多外来一线品牌房企纷纷抢滩登陆，倒逼本地房企升级转型。
在此背景下，郑州地产“一哥”亦在升级提档上花费了不少心思，以保住江湖地位。
所以，今年张敬国的心思精力，可能更多地放在了正商善水上境。这个在北龙湖并不是最佳位置的项目，当初却拍出了总价地王和单价地王，由此可以看出正商对于郑州市场的感情，更为关键的是，借地王之名提升企业形象、拔高产品调性以及打造标杆作品的用意已不言而喻。
但坊间对此也有不同看法，“正商拿北龙湖地王，情怀大于理智了。品质这东西还真不是一朝一夕能够完成的，更绝不是喊喊口号，挖一个牛人，仅凭奖惩机制能够实现的。它需要的是企业老板、高管人员、中层、基层各级员工从上而下的一次变革，需要用时间换得经验，才能够实现。”
康桥宋革委服务业暖男成就“景观和物业”我们先来看康桥地产董事长宋革委的履历：
1969年出生于新郑市人，先后出任郑州新长城房地产有限公司总经理、河南长城饭店(四星级)董事长、河南新长城置业有限公司总经理;兼任河南省住宅产业商会常务理事、河南省青年企业家协会常务理事、郑州市第十二届人大代表等职务。
凡事有因有果。出生于新郑的他，后来康桥深耕南龙湖，出身于服务业的他，成就了康桥的“景观和物业”。
如果说，康桥是南龙湖房地产市场的老大，想必没人会有异议。但即便如此，康桥真正的发源地并非在南龙湖，其早在2003年，郑州市区便有了康桥的足迹。2000年12月，宋革委调任郑州新长城房地产有限公司总经理。次年，宋革委率领团队开发了规划总建筑面积约20万平方米的高档小区长城康桥花园小区。而之后，他又和他的团队在大学路上建造了长城康桥华城，并使之成为所在区域的“城市名片”。
此时，新长城地产换了一个将在未来更有影响力的名字：康桥地产。
而在这之后，康桥才开始一路向南，深耕二七南环和南龙湖。二七区的康桥金域上郡、康桥溪山御府、康桥悦岛接连问世，康桥溪桂园、康桥溪月、康桥原溪里、康桥九溪郡、康桥林溪湾、康桥溪棠以及尚未入市的康桥林语镇 占据了南龙湖房地产市场的半壁江山。由此，康桥最终依靠品质打出了名声，证明了自己的实力。
如果有心，你会发现永威和康桥的特点极其相似，对景观、绿化、物业等领域的精细化操作，几乎不相上下。这是因为，在康桥的发展过程中，核心团队被永威挖走不少人马，并青出于蓝胜于蓝，把品质化、精细化的追求发挥到了极致，引起的市场关注度甚至比康桥还要猛。也正因此，康桥一直对永威很不爽。
但康桥也有自己的杀手锏，譬如这两年对户型、智能化的创新，这是本土房企无法企及的超前，这一点在康桥朗城、康桥悦城上得到了充分的体现。
2015-2016，随着郑州各区域土地的稀缺，康桥已经不再局限于南龙湖，开始全面布局郑州：二七区的康桥康城、管城区的康桥知园、绿博的康桥香溪郡、经开区商业地王……尤其是今年8月，康桥宣布了“5+好房，更懂中原”的集团战略，从景观、建筑、物业、体验、研发这5个方面打造更懂中原的好房子。
务实稳健的向前发展，也许这恰恰符合了掌门人宋革委的特点：为人异常低调，不显山不露水，但却有着自己的追求和品位。
正弘李向清时尚、低调、神秘的Mr正弘.李李向清为人极为低调，正弘成立的前十余年，他从未接受过媒体的采访，至今也很少在公众场合露面。“老板的爱好是打高尔夫，待人也很随和亲切，不喜欢帮派，只喜欢桌面上谈话，很照顾员工，从未因工作问题在员工休闲时间给员工打电话，喜欢员工穿着时尚”诸如此类，都成为业内对李向清的谈资。
而细数正弘的成长轨迹，又能感受到其中的跌宕起伏。
1997年的郑州，尚无人敢涉足奢侈品行业，尚不满30岁的李向清凭借敏感的商业嗅觉，创立了河南第一家精品时尚机构--正弘国际名店，自此打开正弘商业的第一扇大门。当时二七商战正酣，他便提出“为少数人服务”、“为一部分富人服务”的经营理念，成功地在商战中开辟一片新天地。
他的第一个住宅处女座是农业路锦绣正弘国际公寓，2000年开盘时3500元/平米，定位"中原第一家精装修概念豪宅"，成为当年楼市一匹黑马，使郑州地产进入了高层时代;2003年，九郡弘别墅以每平10000元的价格开盘，引入中空断桥铝，以国际5S标准建造，树立了当时高端地产的新标杆;2006年，"正弘旗"项目开售，"姜文代言"成为当时年轻人的热门话题;2007年，恰逢正弘成立十年，李向清以超过150万/亩价格拿下“正弘山”地块，因为他觉得郑东新区未来会发展的很快，不在乎每亩地多花几十万。
2009年，思达老板汪远思旗下的蓝堡湾项目，外债高达20多亿，以当时郑州的房价，就是卖完蓝堡湾所有房源也无法还清债务，但李向清认为郑州房地产市场会升温，便执意拿下蓝堡湾，成为解救思达的白马王子，成为郑州地产史上的经典传说。
2013年，正弘高新数码港、WE+空间，首创中原青年文艺公寓;2014年，正弘澜庭叙，以“观澜，庭院，小叙”，尝试新式洋房。但与此同时，市场上开始出现一种声音，“正弘已经从品质沦为了刚需”。对此，业界评论正弘在那几年出现的问题是，“在人员配套、设计施工等外协单位尚未磨合完毕、成熟时，便仓促规模化，那么出现问题便是很正常的事情了”。
不过，李向清自我纠偏的能力非常强，及时意识到了这个问题，开始着手调整正弘的发展方向。2016年10月15日，李向清出席正弘瓴的全系产品发布会，成为近年来少数出现在公众视野中的一次，也是集团最具转折意义的一次，因为他要告诉人们，“做豪宅的正弘又回来了！”
未来，李向清无疑面临着几个艰巨任务，譬如从目前开放的售楼部和体验区来看，作为北龙湖最值得期待的楼盘，正弘瓴的风格古朴大气，但最后能否真正做出豪宅范儿，还要求对各个细节的严格把控，“高端产品对于操盘能力要求特别高”;譬如正弘城、正弘数码港、正弘中央公园后期大量上商业的落地，但缺乏商业地产运营的专业高手……
经历过辉煌也走过弯路、正弘置业总裁刘强离职，李向清遭受了市场、人事的内外部洗礼，也走向了未来。
美景王小兴优雅、知性、中国味道王小兴是土生土长的河南人，从小在郑州市委大院长大，在郑州上小学、初中和高中，后来到北京上大学。最初参加工作时，她在一家银行工作，后来一个偶然机会，在上个世纪90年代初进入资本运作领域，并幸运地攫取到人生的第一桶金，在此领域历练了十年，她积累了丰厚的个人资产。
在众人眼中，王小兴干什么都有一股子不服输的心态，她收放自如、取舍有度，绝不贪婪。在股市里摸爬滚打，该出手时就出手，这使她多有斩获。当然，她也有过败走麦城的时候。
据说，有一次，王小兴把个人资产几乎全赔进股市，一度一蹶不振，几欲转行，但执着坚强的她还是重整山河，在跌倒的地方又重新起步。对此，王小兴回忆往事时说：“很多人知道我是郑州最早一批涉足证券投资行业的人，这个行业机会来得很快，也失去得很快。我20岁出头的时候就有数百万的积累了，但这个行业最大的特点就是大起大落，那种从峰顶跌到谷底的感觉不是每个人都能体会到的，我掘第一桶金的历程也可能说是历经磨难。”
随后，王小兴加盟启元投资(香港)有限公司。该公司下辖有启元财务咨询公司、投资咨询公司、人力资源咨询公司等。业务涉及房地产开发、企业并购、投资咨询、上市咨询等。2003年，该公司投资的美景置业成立，主营房地产开发，王小兴出任董事长。
美景集团，在郑州本土房企中，是一个低调有品位的企业，既往的高层中式住宅是其一大特色，从美景菩提、美景天城到现在的美景麟起城、郑地美景东望、美景素心园、美景美境、美景美地麟洲，案名坚持着中国味道，加上其旗下有红酒庄园和穆尼飞机，形象逼格更是大大提高。
王小兴对地产有自己的理解和认识，她一直记得初到“万科四季花城”给她带来的震撼，那整个社区温馨的生活氛围深深地打动了她，业主们舒适地生活着，整个小区笼罩在安宁祥和的气氛中。2012年12月28日晚，王小兴与万科总裁郁亮亮相媒体见面会，正式宣布了双方合作的消息，万科城、万科美景魅力之城、万科美景龙堂、万科美景世臻苑都是双方合作的结晶。
虽然，别人都说万科是老虎，是吃肉的，但王小兴为了更好地发展，审时度势，量力而行进行合作，让万科做住宅，自己做擅长的项目。
思念李伟玩过食品、地产和酒、最会包饺子的记者1990年，郑州大学新闻系毕业的李伟踌躇满志地做过公务员、记者，几年之后，辞职下海。先后卖过芝麻糊、开过电子游戏厅、做过苹果牌牛仔裤的代理商，他说：“我对经营新项目有着特殊爱好。”这些小生意并没有给李伟的生活带来大的转机，“只是找到一些做生意的感觉罢了”。
真正找到一个发展契机是在1996年。由于冰淇淋是夏季旺销商品，一到销售淡季，这些冷链资源几乎被闲置了。当时，郑州的三全速冻汤圆已畅销全国市场，而汤圆恰恰在冬季是旺销食品。“利用现有的冷链资源，夏天做冰淇淋，冬天做汤圆，岂不是两全其美的事情。”当时，已经凭借经销和路雪冰淇淋积累了一笔可观财富的李伟这样想。
旋即，29岁的李伟决定做汤圆生意。他留意过往拉货的车辆，有时主动上前给司机端茶送水。慢慢地，他和陈泽民的大儿子陈南成了称兄道弟的朋友。似乎是一种巧合，李伟的新厂房恰好盖在了三全食品厂的同一条街的斜对面。1997年正值香港回归，记者出身的李伟给自己的企业取名为“思念”。一则庆祝香港回归祖国的怀抱;二来汤圆也代表了团团圆圆的美好希望。
到1998年农历正月十五元宵节的前几天，思念汤圆的库存量已经达到了几百吨，由于没有名气，产品根本卖不动。而马路对面早已闻名遐迩的三全汤圆却供不应求，工厂门口等着拉货的汽车排了一两公里，经销商不仅要排队等计划，还必须现款提货。
为了知名度的推广，李伟找到因一曲《思念》走红的毛阿敏，花了100多万制作了一部广告片，并花费300多万在中央电视台一套节目中播出。借助名人效应，思念的汤圆和水饺很快跻身全国名牌产品之列。
如今，已是思念食品、瀚海-中部大观地产、杜康酒业三大产业幕后掌门人的李伟，对好多人来说多少显得有些神秘。也许是毕业于郑大新闻系的李伟更深谙于新闻传播之道吧，尽可能地不与任何媒体直接打交道，反而更令人感觉到其高深莫测。李伟近几年在资本市场的纵横捭阖值得研究探讨，可惜世人仍难一睹操盘之"庐山真面目"。
在这种风格下，思念旗下的地产创新在本土房企中独树一帜，从瀚海晴宇到瀚海海尚，以及后续将推出的瀚海思念城、瀚海含嘉仓、瀚海尔湾等项目，请来世界排名前五的已故设计大师王弄极，为其项目操刀设计，前卫的产品风格、绚丽的外观，引起不少业内关注和市民谈资。可以说，瀚海是郑州地产业内的颜值集中营。
但是，瀚海名下多个项目，都在无证情况下“内部认购”，甚至在郑州市住房保障和房地产管理局发布《关于继续做好商品房预(销)售行为规范工作的通知》后，仍然违规销售——这与思念紧张的现金流有关。
而今年，思念与碧桂园展开合作，共同操盘惠济区的碧桂园思念翡翠城，可以说是明智之举，亦可解当下之困吧。
鑫苑张勇低调、内敛，回忆过去的荣光作为首家在纽约上市的中国房地产企业的老总，鑫苑(中国)置业有限公司董事长兼总裁张勇的“低调内敛”在业界是有目共睹的。
自打鑫苑从郑州移师北京之后，整整5年时间，他极少在媒体露面。随之而来的是善意的关切、好奇的探究，还有无端的猜忌。关于鑫苑、关于张勇本人的议论开始在坊间流传，有人说“鑫苑翅膀硬了，就飞走了”，有人说“鑫苑忘了本，忘了根”……之所以这么议论，来源于鑫苑在郑州的变化。
10年前的鑫苑，和建业、正商一样，无疑是郑州地产市场上的一头猛虎。
位于经三路东风渠边的鑫苑名家，是鑫苑被业内公认的经典之作，赢得了市场的一片赞誉，后来做了鑫苑景园、鑫苑中央花园、鑫苑都市领地、鑫苑现代城、逸品香山、鑫苑鑫城、鑫苑鑫家等，树立起一定的品牌，尤其是扛鼎之作鑫苑名家，一时风光无限。
2002年8月，鑫苑名家二期一经推出，均价就飙升至2400多元;到2003年三期开盘时，其多层的均价已摸高至近2900元，个别楼层甚至突破了3000元，小高层价格更是大规模翻越了3000元的门槛。鑫苑不可思义地创下了郑州楼市的新最。人们也曾以居住鑫苑名家而骄傲，这个小区接待了N多领导访问，前国家主席胡锦涛就曾视察过鑫苑名家。
但遗憾的是，在鑫苑名家之后，鑫苑置业也再无精品。从鑫苑现代城开始，产品就开始出现质量问题，鑫苑现代城还遇业主拉白条幅堵门，影响很差。到了从鑫苑世纪东城，鑫苑开始彻底刚需化，而且在管理上出现问题，之前承诺的一些问题不能在交房时兑现，惹的业主集中维权，大闹售楼部，影响很不好;农科路上的鑫苑世家本来占据纯豪宅地块，到最后却做成了别墅、洋房、小户型混居的大烩菜。
2016年，鑫源国际新城可以说是继金科城、融创·城开瓏府之后，销售最火爆的刚需楼盘，“云选房”更是让市场一时躁动，但伴随着调控的出台，首付提高、无法签约，导致了业主的维权。
如今的鑫苑，人才流失、品质下降，沦为彻头彻尾刚需开发商，且维权不断，不免让人为之叹息。当产品有大体量却无大品质，鑫苑置业的老板张勇，是否仍习惯于超然物外，又身在其中，只支着下巴，静静地隔岸观火?
“ 郑州房地产二十年，风云诡谲、英雄迭代、黑马辈出。有多少一战成名，立足不倒;有多少一战成名，一路没落;有多少黑马之姿，喧嚣甚上。“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”这首《三国演义》的开卷词，表达的是成功与失败，是与非，都是短暂不长久，只有青山依然存在，依然的日升日落。对于土生土长的本地房企来说，一线房企的到来让竞争越来越激烈，经过了2016年市场的动荡，未来部分中小房企或者专业化程度较差的房企，将在这轮市场调整与并购大潮中被整合，留下来的，当然是实力雄厚的品牌房企。
希望本土这八大房企，在外来开发商兵临城下争夺市场的当下，诞生一批令人惊艳的品质作品，以此笑傲江湖。